विमा पोर्टफोलिओ - हे काय आहे? विमा पोर्टफोलिओ रचना

कंपनीच्या क्रियाकलाप परिणामकारकता सर्व क्रियाकलाप पासून आर्थिक परिणाम कामगिरी द्वारे केले जाते. तो नफा किंवा तोटा स्वरूपात व्यक्त आहे. पहिली राजधानी वाढ आणि धनको आणि बजेट जबाबदार्या अंमलबजावणी स्रोत आहे. व्यवसाय अर्थातच यात िवमा कंपनी अनेक कार्ये करते: करार, मोजणी दर, योगदान गोळा, जबाबदारी, साठा अर्ज उत्पन्न गुंतवणूक आहे. या क्रिया संघटना निधी आवश्यक करण्यासाठी.

व्याख्या

एक कंपनी, एक विमा पोर्टफोलिओ आर्थिक बरा व्यक्तिचित्रण निर्देशक. काही प्रमाणात करार हा संच. खरं तर, तो त्याच्या ग्राहकांना कंपनीच्या जबाबदाऱ्या प्रतिबिंब आहे. एक स्थायी पोर्टफोलिओ तयार करणे, संस्थेच्या महत्वाचे ध्येय आहे. त्याचा आकार पासून करार रचना स्वीकृती जबाबदारी पदवी अवलंबून असते. कारणाचा टिकाव सुनिश्चित करण्यासाठी जबाबदारी कमी पदवी व्यवहार मोठ्या प्रमाणात एक विमा पोर्टफोलिओ निर्मिती आहे. परतफेड कंपनीच्या आर्थिक स्थिती परिणाम नये.

घटक

करार संख्या एक स्थिर स्थितीत निदर्शक नाही. ग्राहकांच्या सिंहाचा वाटा आपण कमी दर अर्पण करून आकर्षित करू शकता. मोठ्या विमा पोर्टफोलिओ उत्तरदायित्व आहे त्यापेक्षा जास्त रक्कम याचा अर्थ. पण दर कमी आहेत तर, गोळा निधी बंद अदा करण्यासाठी पुरेसा असू शकत नाही.

दुसरीकडे, जबाबदार्या एक मोठी रक्कम विमा धोकादायक वस्तू मध्ये गुंतवणूक करण्याची परवानगी देईल. उच्च तरलता - कंपनी प्रामुख्याने अल्पकालीन करार यांचा समावेश आहे, तर त्याचे व्यवहार अतिरिक्त आवश्यकतांच्या अधीन आहेत. संघटना पटकन मालमत्ता लक्षात आले आणि त्याच्या जबाबदाऱ्या पूर्ण करण्यासाठी, सक्षम असावे आवश्यक असल्यास.

विमा पोर्टफोलिओ गुणवत्ता

हा सूचक खालील भागात दर्शविले जाते:

• आकार, जे करारावरही संख्या आणि त्यांच्या एकूण रक्कम समावेश आहे.
• एकसारखेपणा जोखमी. पोर्टफोलिओ लहान आकार अंतर्गत जबाबदाऱ्या धक्का बसला असून रहिवासातील unpredictable निकाल होऊ शकते. अशा व्यवहार, हे संख्याशास्त्रीय नमुना विश्लेषण गणिते वापर करणे अशक्य आहे. अस्थिरता कारण देखील समान जोखीम मोठ्या प्रमाणात करून अवलंब होऊ शकते.
• शिल्लक - समारोप जुना आणि नवीन करार संख्या दरम्यान प्रमाण. तद्वतच, एक नवीन व्यवहार पूर्णपणे मागील विषयावर, पालन देय रक्कम शिल्लक आणि धोका रक्कम भरपाई पाहिजे.
• स्थिरता - मुदत शेवटपर्यंत दिले जाईल, असे करार संख्या.

विमा पोर्टफोलिओ विश्लेषण आर्थिक क्षमता व मूल्यांकन आवश्यक असल्यास, त्याची रचना समायोजित करण्यासाठी पूर्ण करणे आवश्यक आहे.

जोखीम हस्तांतरण

वेगवेगळ्या काळात कंपनीच्या विमा पोर्टफोलिओ भिन्न जबाबदारी रक्कम समावेश आहे. जोखीम संस्था reinsurers वळत आहेत कमी करणे. कंपनी धोका गट आणि त्यांच्या क्षमता नुसार धारणा मर्यादा ठरवते. राज्य अधिकारी संघटना वैयक्तिक जबाबदारी 10% रक्कम जास्तीत जास्त रक्कम निश्चित स्वत: च्या निधी. कंपन्या उर्वरित पुनर्विमा भरपाई करणे आवश्यक आहे. अजूनही स्वत: च्या निधी कमी पातळी त्यानुसार, रशियन बाजार जबाबदार मर्यादा द्वारे दर्शविले.

धोका उत्तीर्ण, संस्था फंड, जे ऑपरेशन आर्थिक स्थैर्य पुरवतो आकार कमी करते. ही विमा पोर्टफोलिओ पुरेशी विकसित नाही आहे नव्याने निर्माण संरचना विशेषतः खरे आहे. सर्व जबाबदार्या एकाच वेळी कव्हर लागेल तेव्हा एकसारखे जोखीम मोठ्या प्रमाणात घेऊन, कंपनी एकाचवेळी kummulirovaniya एक परिस्थिती मध्ये मिळवू शकता. सराव, हे संस्था दिवाळखोरी कारणीभूत, निधी म्हणून कंपनी राजधानी नाही फक्त साठा आवश्यक आहे, पण. त्यामुळे विमा पोर्टफोलिओ - स्त्रोत एक स्रोत आहे, जे गुणवत्ता रचना अवलंबून असते च्या आर्थिक पाठबळ संघटना.

फायदे

जबाबदारी हस्तांतरण आम्हाला समस्या भाग निराकरण करण्यास सहमती सहमती देते

• एक आपत्तिमय कार्यक्रम परिणाम म्हणून झाला आहे की खूप मोठ्या धोका नुकसान करणे. उदाहरणार्थ, एक साथीचा रोग बाबतीत त्याचा खर्च वाढते म्हणून आधीच, विमा अत्यंत धोकादायक आहे की जमा येते.
• वर्षभर नकारात्मक परिणाम नंतर दीर्घ कालावधीसाठी संघटना क्रियाकलाप स्थिर करणे.
• बाजार स्पर्धा क्षमता वाढेल.
• एक संतुलित विमा पोर्टफोलिओ तयार.
• मालमत्ता संरक्षण खात्री करा.

उणीवा

विमा पोर्टफोलिओ समारोप करार एक संग्रह आहे. जोखीम पातळी तो कंपनी दायित्वे दुसरा भाग प्रसारण आधी उच्च असला, तरी तो अशा निर्णय खर्च-प्रभावी मूल्यमापन करणे आवश्यक आहे. पुनर्विमा ऑपरेशन एक शुल्क चालते आहेत. शुल्क वितरित जबाबदारी हिस्सा जुळणे आवश्यक आहे. एक महत्त्वाचा पैलू देखील स्वत: च्या कपात, ऑपरेशन आर्थिक क्षमता आणि नफा अवलंबून असतात पातळी निर्धार आहे. Overvalued मर्यादा, आर्थिक अस्थिरता ठरतो खूप कमी आहे - ना-नफा.

रचना

हस्तांतरण धोका आणखी एक संघटना देखरेख राज्य संस्था केवळ शक्य अधीन आहे. त्यामुळे विमा पोर्टफोलिओ रचना समावेश आवश्यक आहे:

• स्थापना साठा संबंधित अंतर्गत कर्तव्ये;
• मालमत्ता जोखीम कव्हर केली.

विमा निर्णय वेळी स्थापना एक पोर्टफोलिओ पाठवते. तसेच सध्या सुरू असलेल्या करार आणि कालावधी कालबाह्य झाला आहे, जे त्या एक बांधिलकी आहे, परंतु जबाबदार्या पूर्ण पूर्ण झाले नाही. एक विशिष्ट ऑब्जेक्ट जोखीम मते एक विमा हस्तांतरित केली जाऊ शकतात.

मालमत्ता मूल्य समान साठा स्थापन केले जाऊ शकते किंवा त्यांना कमी असू. ते हस्तांतरित मालमत्ता आणि कंपनी राजधानी फरक जास्त नाही फक्त तर अधिभार परवानगी आहे. मालमत्ता रक्कम रवाना साठा अर्धा पेक्षा कमी असेल तर ऑपरेशन प्रतिबंधित आहे. अपवाद कंपनीच्या दिवाळखोरी आहे. मालमत्ता हस्तांतरित उर्वरित अन्यथा विमा एकत्र करून भरपाई केली जाऊ शकते. देयके खंड फेडरल कायदे द्वारे केले जाते. मालमत्ता मूल्य त्यांच्या पुस्तकात मूल्य किंवा बाजार किंमत समान आहे.

हस्तांतरण करार डिसें

त्यांना अनेक:

• पर्यवेक्षकीय अधिकार पुढाकार उपक्रम अमलात आणणे करण्यासाठी परवाना मागे;
• संघटना कर्ज फेडणे निर्णय बाबतीत आणखी एक कंपनी एकूण विमा पोर्टफोलिओ हस्तांतरण अधीन आहे
• पोर्टफोलिओ हस्तांतरण तरलता पुनर्प्राप्ती योजना प्रदान केल्यास, संस्था वाईट आर्थिक परिस्थिती परिणाम आव्यकता उल्लंघन;
• काही उपक्रम ऐच्छिक निवृत्तीची निर्णय;
• प्रकरणांमध्ये विमा संघटना पासून कंपनी शिकला कायदा ठरवून.

निष्कर्ष

विमा पोर्टफोलिओ एक विशिष्ट रक्कम साइन इन करार संख्या दर्शवितात. हे रोख प्रवाह मुख्य स्त्रोत आहे. पण गरीब शासन संरचना दिवाळखोरी संघटना होऊ शकते. त्यामुळे करार अंतर्गत जोखीम आणि जबाबदारी निर्माण आणि वितरित करण्यासाठी महत्वाचे आहे. तथापि, reinsurers 'सेवा मुक्त नाही. त्यामुळे त्याचे निष्कर्ष अगोदर व्यवहार खर्च-प्रभावी मूल्यमापन करणे आवश्यक आहे. प्रक्रिया स्वतः कठोर सरकारी स्थान घेते.