व्यवसाय कामगिरी: कामगिरी विश्लेषण

अनेक आधुनिक अर्थतज्ञ आणि उद्योजक वारंवार व्यवसाय कामगिरी जसे गोष्ट प्रश्न विचारले. थीम त्याच्या विशिष्टता कठीणच असते. हे कार्यक्षमता फार संकल्पना परिभाषित करण्यासाठी महत्वाचे आहे. आम्ही एक गुणात्मक किंवा कोणत्याही क्रियाकलापात सकारात्मक परिणाम बद्दल बोलणार सोप्या मध्ये ठेवले. भाग हे सत्य आहे.

तथापि, अशा विषयांवर कारण, सखोल संशोधन विषय आवश्यक परिणामकारकता मूल्यमापन व्यवसाय क्रियाकलाप नाही फक्त एक शाब्दिक वर्णन, पण परंपरागत आर्थिक आणि गणिती सूत्रे विविध समाविष्ट करावा. तरीही, समजून घेण्याचा प्रयत्न करा.

परिणामकारकता

या संज्ञा आर्थिक अर्थ साध्य परिणाम आलेल्या खर्चाची प्रमाण द्वारे दर्शविले जाईल. दुसऱ्या शब्दांत, परिणाम खर्च दिल्या.

एक उदाहरण प्रयत्न करू: कंपनी धातू उत्पादने प्रक्रिया गुंतलेली आहे. 100 भाग प्रक्रिया केली गेली. एकच तुकडा अंतिम खर्च - 2 रूबल्स. एक तुकडा खर्च प्रक्रिया संदर्भात - 1 रूबल. या उत्पादन कार्यक्षमता 1 समान असेल की बाहेर करते.

हे क्षुल्लक उदाहरण आहे. नाही फक्त आणि नाही की नेहमी आधुनिक व्यवसाय आकडेवारी समजले, प्रभावी.

या विक्री आणि नफा संख्या, आणि उत्पादित संख्या असू शकते. अशा एक मूल्यांकन बऱ्यापैकी अरुंद दृष्टिकोन आवश्यक आहे.

प्रत्येक शाखा त्याच्या स्वत: च्या असू शकतात कामगिरी निर्देशक व्यवसाय, प्रत्यक्ष व्यवहारात की संकल्पना एक विशिष्ट व्याख्या देणे अनुमती देत नाही.

आपण उदाहरणे परत आणि आयटी कंपन्या असेल तर, त्याच्या प्रभावी सुरक्षितपणे प्रेक्षक पोहोच, किंवा वापरकर्त्यांची संख्या मूल्यांकन केले जाऊ शकते. आम्ही मार्केटिंग एजन्सी विचार केल्यास, अनेक निर्देशक, अशा प्रेक्षक कव्हरेज म्हणून, उपाय प्रभावी असू शकते.

तो व्यवसाय कार्यक्षमता, असे म्हटले जाते - तो एक स्थिर आणि कोणत्याही समस्या न तसेच कार्य आहे.

मूल्यमापन

तेव्हा व्यवसाय मूल्यांकन गुणात्मक आणि संख्यात्मक निर्देशक एक प्रचंड रक्कम वापरते. आपण स्वतंत्र उत्पादन आणि मालमत्ता जटिल म्हणून कंपनी मूल्यांकन करू शकता, त्याच्या स्वत: च्या व्यावसायिक प्रक्रिया खर्च समाविष्ट नाही. दुसऱ्या शब्दांत, एक मालमत्ता शब्दशः मानले जाते. इतर व्यवसाय मूल्यांकन पद्धती गृहित धरू राजधानी, महसूल काम एंटरप्राइज खर्च, निव्वळ उत्पन्न, अनेकदा दुर्लक्ष केले जाते की विकास आणि इतर अनेक पैलू संभाव्य यांचा समावेश आहे.

अधिक पूर्णपणे, व्यवसाय व्यावसायिक सल्लागार करण्यास सक्षम आहेत कार्यक्षमता मूल्यांकन उदाहरणार्थ, अशा केपीएमजी किंवा डेलॉईट म्हणून कंपन्या. ते सर्वात विदेशी आकृती विश्लेषण आणि योग्य निर्णय करण्यासाठी व्यवसाय मालक मदत करण्यास सक्षम आहेत.

कार्यक्षमता वाढते

प्रत्येक उपक्रम हे त्याचे जीवन चक्र आहे, तर ती गोष्ट स्थित आहे चरण निश्चित करण्यासाठी महत्वाचे आहे. आम्ही व्यवसाय जीवन चक्र Adizes (नर्सिंग, युवा कार्यक्रम, स्थिरता, वृध्दत्व, नोकरशाही आणि शेवटी मृत्यू) वर्गीकरण खात्यात घेणे, तर ते ज्या उपक्रम स्थित आहे स्टेज ते ठरवणं महत्वाचे वेळ आहे. कार्यक्षमता सुधारण्यासाठी पुढील मार्ग कर्मचारी आणि व्यवस्थापक समन्वित क्रिया अवलंबून असेल. फार महत्वाचा वेळ संकट मात करण्यासाठी किंवा त्याच्या घटना टाळण्यासाठी.

व्यवसाय कार्यप्रदर्शन सुधारण्यासाठी तुलनेने सोपे गोष्टी समाविष्ट होईल इतर क्लासिक मार्ग उत्पादन खर्च उत्पादन गुणवत्ता, खर्च यांवर काम कमी, आवडत.

जास्त लक्ष आपल्या भागीदार आणि पुरवठादार अदा करावी. याव्यतिरिक्त, व्यवसाय, logistical संरचना परिचय देखील सकारात्मक त्याच्या प्रभावी परिणाम.

विश्लेषण

थोडक्यात, हा विभाग त्याच्या उद्योगात कंपनी वर्णन समावेश आहे. व्यवसाय कामगिरी विश्लेषण, जसे की ते उत्पादने खंड आणि बाजारातील हिस्सा डेटा अदा लक्ष भरपूर आवश्यक आहे. याव्यतिरिक्त, अनेकदा संस्थांच्या माध्यमातून माल मागणी पातळी विश्लेषण केले आहे. हे देखील कर्मचारी, उपकरणे आणि इतर उत्पादन घटक संख्या समावेश असू शकतो.

क्रियाकलाप सेवा तरतूद संबंधित आहे, तर समान कंपन्या, उपलब्धता, किंमत घटक तुलना करा.

याव्यतिरिक्त, व्यवसाय कामगिरी मूल्यांकन लेखा आणि व्यवस्थापन लेखा, आणि इतर निर्देशक एक ऑडिट समावेश असू शकतो.

लहान व्यवसाय साठी सोपे तंत्र

लहान व्यवसाय म्हणून, चाक तेथे reinventing जाऊ नये. स्वत: ला अनावश्यक अवघडपणा नवीन शोध लावणे नका. आपण एक बँक कर्ज गरज नाही, आणि गोष्टी तुलनेने चांगली जात आहेत, तो परत आणि त्याच्या bulkiness आणि अडचणी लहान व्यवसाय परिणामकारकता ठरवण्यासाठी अयोग्य इतर जोरदार अत्याधुनिक पद्धती सवलतीच्या दरात विविध वेळ वाया घालवू नाही चांगले आहे.

अशा परिस्थितीत जसे क्लासिक निर्देशक, वापर, उदाहरणार्थ, नफा, किंवा इक्विटी प्रमाण आणि खेळते भांडवल चांगली असते.

आपण करत आहात कसे निश्चित करण्यासाठी, तो SWOT-विश्लेषण आयोजित चांगले आहे. "सामर्थ्य", "वर्गावर", "संधी" आणि "धोके": संक्षेप हे शब्द न्याय. एक बोर्ड किंवा चार स्तंभ एक पत्रक विभाजन आणि आपला व्यवसाय संबंधित काही मार्ग आहेत की प्रत्येक आयटम तीन उदाहरणे लिहून पुरेशी. कदाचित आपण काही माहिती शोधू होईल किंवा पुरेसा वेळ नव्हते स्पष्ट समस्या, आणि एक नवीन उपयुक्त माहिती आणि व्यवसाय कार्यक्षमता सुधारित जाणून घेण्यासाठी - हे प्रत्यक्ष व्यवहारात समानार्थी आहे.

प्रकल्प मूल्यांकन

आपण एक प्रकल्प आर्थिक व्यवहार्यता विषयावर स्पर्श, तर मग तो सूत्रे मोठ्या प्रमाणात आणि लागू एक व्यवहार्यता अभ्यास त्यांना. व्यवसाय योजना प्रभावी विचार तेव्हा एक समान दृष्टीकोन वापरले जाते.

उदाहरणार्थ, कोणत्याही प्रकल्पाला पुढे जाण्यापूर्वी, अनेकदा अंदाज आहे आर्थिक परिणाम. तो एक व्यावसायिक क्रियाकलाप नाही आहे जरी, परिणाम शेवटी खर्च कव्हर आणि सकारात्मक असणे आवश्यक आहे. अन्यथा, हे प्रकल्प व्यवहार्य असणार नाही.

प्रकल्प मूल्यमापन मुख्य सूचक आहे सध्याचे मूल्य रोख संसाधने, अशा महागाई खाते घटक घेऊन, आहे की, गुंतवणूकीची भविष्यातील मूल्य. हे सूत्र NVP म्हणून, ते समजून जोरदार कठीण आहे उल्लेख आहे, त्यामुळे ते गुंतवणूक व्यवस्थापन पाठ्यपुस्तक अभ्यास चांगले आहे. याव्यतिरिक्त, व्यवसाय प्रकल्प कार्यक्षमता विविध कामगिरी एकप्रकारचा आणि इतर तज्ज्ञ पद्धती समावेश आहे.

व्यवसाय नियोजन

कधी कधी तो एक स्वतंत्र परिसरात एकाकी आहे. आपण आपला व्यवसाय विकसित करण्यासाठी निवडल्यास, आपण व्यवसाय योजना सारखे दस्तऐवज आवश्यक आहे.

एक कडकपणे निश्चित फॉर्म अभाव कमी करण्यासाठी शिफारसी आणखी मालिका दिले बिझनेस प्लॅन परिणामकारकता त्याच्या सक्षम भरणे मुख्यत्वे अवलंबून नाही.

अनेक प्रकारे तो व्यवहार्यता अभ्यास समान आहे. एक नियम म्हणून, व्यवसाय योजना प्रस्तावित व्यवसाय, ध्येय आणि उद्दिष्टे स्वरूप वर्णन. क्रियाकलाप आपल्या प्रकार, एका विशिष्ट दृष्टीकोन देखील स्थापन, तो व्यापार, सेवा आणि कामे गोल आहे की नाही. नंतरचे प्रकरणात, आपण एसआरओ मध्ये सामील करणे आवश्यक आहे. अशा स्वत: ची नियामक संस्था आहे, तो notaries, वकील आणि अभियंते येता कामा नये. अनेक बांधकाम अशा एका संस्थेत सदस्यत्व कार्य करते - टणक बंधन.

याव्यतिरिक्त, आपल्या व्यवसाय योजनेस एकप्रकारचा कालावधी, वेगवेगळ्या परिस्थिती आणि विकसनशील कल्पना संभावना लिहिले पाहिजे.

कामगिरी व्यवस्थापन

अशा मॉडेल बोलणे अनेकदा वेळ व्यवस्थापन आणि ध्येय-सेटिंग संबंधित परदेशी तंत्र समावेश. शिवाय, या प्रदेशात मोक्याचा नियोजन ह्यांची घट्ट वीण जमली आहे. प्रणाली व्यवस्थापन कार्यक्षमता: हे काय खालील आहे. सर्वसाधारणपणे, तो क्लासिक स्मार्ट-निकष वापरून अशा वेळेचे व्यवस्थापन, सामान्य सभा, तसेच सेट गोल व्यवस्थापन तंत्र आहे. आपण अंदाज केलाच असावे, प्रत्येक पत्र लक्ष्य सेटिंग संबंधित आहे की एक परदेशी शब्द प्रतिनिधित्व करतो. बहुदा: विशिष्ट - विशिष्ट (संस्थेसाठी उपयुक्त); मोजता - मोजता (आकडेवारी, उदाहरणार्थ, 10 दिवस 5 तुकडे); साध्य - (शक्य, शारीरिक शक्य); संबंधित - (विशिष्ट); वेळ-आधारित (स्पष्ट वेळ फ्रेम).

एकूणच, स्मार्ट-निकष पद्धत कर्मचारी आणि कंपन्या दोन्ही जोरदार उपयुक्त म्हणून स्वतः स्वरुपात प्रकट. विविध शैक्षणिक संस्था, मोठ्या कंपन्या, किंवा अगदी एक लहान व्यवसाय वापरले जाते. मुळे त्याच्या साधेपणा सुधारण्यासाठी मदत करते कामगिरी व्यवस्थापन व्यवसाय.

इतर तंत्र आहेत. उदाहरणार्थ, नाश. विचित्र शब्द थोडे घाबरणे वाचक, तथापि, नाही कठीण आहे असू शकते. ही प्रक्रिया सार - सामान्य कामगार च्या पातळीवर लहान घटक, मध्ये विविध व्यवसाय कार्ये विभाजन मध्ये. संपूर्ण नियंत्रण प्रणाली ध्येय काय आहे त्याचा परिणाम खाली वर, पासून तुटलेली आहे की, सर्व शाखा बाहेर करते. कधी कधी नाश अगदी सर्वात प्रदीर्घ समस्येचे निराकरण करण्यासाठी मदत करते.

निर्देशक

अचूकपणे व्यवसाय कामगिरी मूल्यांकन करण्यासाठी नाही युनिव्हर्सल किंवा सामान्य निर्देशक आहेत. कंपन्या स्वतंत्रपणे हे आकडे तयार करा. ते KPI म्हटले जाते. इंग्रजी संक्षेप, जे केले आहे, आणि "की कामगिरी निर्देशक" याचा अर्थ आहे.

KPI एक विशिष्ट क्रियाकलाप सर्व मुख्य पैलू समाविष्ट आहे, उदाहरणार्थ, तो पूर्ण ऑर्डर संख्या असू शकते.

पुन्हा, व्यावसायिक प्रक्रिया की कामगिरी निर्देशक - एक पूर्णपणे क्रियाकलाप डेटा प्रत्येक प्रकारच्या सानुकूलित आहे. सर्वात महत्वाचा नियम ते प्रमाण मोजता आहे. उदाहरणार्थ, पाचशे अनुप्रयोग किंवा आदेश.

जे अनेक कंपन्या-दिग्गज वापरली जाते क्लासिक KPI, देखील आहेत. हे वर्तमान आकडेवारी समावेश, बाजारात उत्पादने खंड, NPV (निव्वळ मालमत्ता मूल्य), कर्मचारी कार्यक्षमता प्रति गणना आहे.

निर्देशक खूप असू शकते.

शिफारसी

व्यवसाय कामगिरी - या मेट्रिक्स आणि अहवाल नाही. ते अर्थातच, कंपनी कार्यपद्धतीत एक महत्वपूर्ण भूमिका. तथापि, पहिल्या परिणाम दिसतो की लक्षात पाहिजे, आणि नंतर मोजण्यासाठी आणि अहवाल. अनेक मोठ्या कंपन्या योग्य KPIs धावांचे आव्हान, आणि वरच्या व्यवस्थापन कंपनी वास्तविक विकास यात गुंतलेली नाही की अपयश आले आहे. कोणतीही संस्था - आर्थिक स्टेटमेन्ट - तो प्रामुख्याने फक्त नंतर लोक आणि संवाद, आणि आहे. अर्थात, कंपनीच्या उलाढाल कारण नाही टणक, ते न कार्य करणार नाही, परंतु अधिक महत्त्वाचे कर्मचारी रिअल व्यवसाय गुंतलेले आहेत ते महत्वाचे आहे.

प्रारंभ-अप अशा ताळेबंद, कर अहवाल, कामगार कायदे अधिक साध्या गोष्टी अनुसरण महत्वाचे आहे. आपण अभिव्यक्ती औपचारिक अर्थाने व्यवसाय कार्यक्षमता सुधारण्यासाठी व्यस्त आधी, व्यवसाय वातावरण परिस्थितीशी जुळवून घेणे महत्वाचे आहे. आपला व्यवसाय कार्य असेल तर, तो चांगला आहे. या प्रकरणात, आपण विकसित करणे आवश्यक आहे. पण संकट आहे तर कोणत्याही KPI वाट आणि अधिक महत्त्वाचे समस्या सोडवण्यासाठी चांगले आहे.

इतर तंत्र

व्यवसाय कार्यक्षमता सुधारणे विविध निर्देशांक आणि सूत्रे संबंधित कोणत्याही अडचणी न शक्य आहे. वर नमूद केल्याप्रमाणे, SWOT-विश्लेषण प्रकार सोपे पद्धती KPI कार्य वेळ त्यापेक्षा कितीतरी जास्त देऊ करण्यास सक्षम आहेत. याच्या व्यतिरीक्त, अशा अंतर-विश्लेषण कमी मनोरंजक तंत्र आहेत.

इंग्रजी अनुवादित अंतर अंतर पासून. पद्धत सार सोपे आहे. सध्याच्या परिस्थितीत घेतले, उदाहरणार्थ, विक्री सेवा संख्या आणि एक समान योजना आगाऊ अनेक महिने. पुढील ध्येय गेला त्या वेळी मोजणी, वेळ मध्यांतर मानले जाते. मग व्यवस्थापक दुरुस्त करा, ध्येय प्रक्रिया निरीक्षण आणि भविष्यात असे प्रसंग डेटा जतन करणे आवश्यक आहे.

आणखी तितकेच प्रभावी पद्धत कीटक-विश्लेषण आहे. हे पर्यावरण, राजकीय, आर्थिक, सामाजिक आणि तांत्रिक बाबी दाखवते. तो आपला व्यवसाय वाढण्यास नवीन, पूर्वी लक्ष न दिला गेलेला संधी शकत नाही कारण उदाहरणार्थ हे तंत्र मनोरंजक आहे, उत्पादन खर्च, किंवा आपली उत्पादने संबंधात मागणी परिणाम होईल की कोणत्याही सामाजिक पैलू कमी तंत्रज्ञान उदय. या तंत्र सर्व अनेकदा स्पष्ट प्रकट करण्याची अनुमती.

परिणाम

अनेक अधिकारी तार्किक त्रुटी करण्यासाठी एक प्रगती अहवाल जास्त महत्वाचे काम स्वतः आहे असा विश्वास मानू लागले. तथापि, कंपनी उत्पादने निव्वळ मालमत्ता मूल्य चांगले खर्चाचे येथे नाहीत निर्मिती, आणि योग्य ते उत्पादन कार्य अमलात आणणे की. प्रक्रिया पॅकेज कच्चा माल, खरेदी, तो पुरवठा प्रणाली आहे, आणि एक परिणाम म्हणून उत्पादन प्रिमियम विकले जाते. पण हे क्षण नंतर तो जबाबदारी चर्चा कृत्रिमरित्या व्यवसाय कार्यक्षमता या निर्देशक फुगविणे नाही महत्वाचे आहे. हे ऐवजी त्याचे मूल्यांकन पेक्षा, प्रणाली ऑपरेशन लक्ष केंद्रित करणे महत्वाचे आहे.

त्यामुळे व्यवसाय कार्यक्षमता - तो निव्वळ खर्च नाही फक्त परिणाम, पण विविध सूत्रे एक संस्था कार्य कसे चांगले दर्शवित आहे त्याचे व्यवस्थापन पर्याय डझनभर, आणि एक स्पर्धात्मक वातावरणात आणि वाढ काय तिच्या संभावना, उदाहरणार्थ, आहे.

आपण व्यवसाय करू निर्णय घेतला तर आपण विभागांत, व्यवसाय म्हणजे बांधकाम नाही महत्त्वाची भूमिका घेणे आवश्यक आहे. , क्रियाकलाप प्रकार निवडून पुरवठादार शोधण्यासाठी, लक्ष्य प्रेक्षक विश्लेषण, कार्यालय आणि विपणन उपक्रम एक जागा निवड - महत्वाचे आहे.