संस्थेत व्यवस्थापन बदलू: दिशा आणि मुख्य गट

संघटना आणि नावीन्यपूर्ण बदल व्यवस्थापन हा अर्थ अद्यतन करणे (परिवर्तन) कंपनीच्या अंतर्गत कोणत्याही व्यवसायाच्या एक मोक्याचा ध्येय, चांगल्या उपाय अंमलबजावणी वर आधारित आहे. या गरज योग्य तो बाह्य किंवा अंतर्गत वातावरण परिस्थितीशी जुळवून घेत, तसेच नवीन तंत्रज्ञान आणि ज्ञान प्राप्त आवश्यक आहे की खरं आहे. या रशियन अर्थव्यवस्था बाजारात महत्वाचे आहे.

आर्थिक, वैचारिक, संस्थात्मक, माहिती, कर्मचारी, आणि त्यामुळे वर - संघटना नावीन्यपूर्ण व्यवस्थापन कारणे अनेक द्वारे केले जाते. म्हणून मुख्य उपक्रम खालील प्रमाणे आहे:

• बाह्य परिस्थिती आणि प्रतिस्पर्धी उपक्रम अटी रूपांतरण;
• विकास आणि प्रगत मॉडेल आणि तंत्रज्ञान अर्ज व्यवस्थापन कार्ये वापर,
• ऑटोमेशन आणि संगणकीकरण वाढ;
• संख्या वाढत प्रशासकीय खर्च.

पण एका संस्थेत बदल व्यवस्थापकीय बदल व्यवहार्यता निर्धारित की निदान वैशिष्ट्ये अनेक असेल अमलात आणणे आवश्यक आहे. ते अप्रत्यक्ष आणि थेट असू शकते:

• संघटना कामगिरी मध्ये बिघाड;
• स्पर्धात्मक सुसंवाद नुकसान आणि अपयश;
• कर्मचारी निष्क्रिय वृत्ती;
• नावीन्यपूर्ण सर्व प्रकारच्या विरुद्ध unreasoned निषेध उपलब्धता;
• वरिष्ठ अधिका-या अकार्यक्षम वापर करत;
• कर्मचारी विशिष्ट उपक्रम आणि त्याच्या औपचारिक कर्तव्ये दरम्यान एक अंतर आहे;
• प्रोत्साहन अभाव एक परिस्थितीत दंड मोठ्या प्रमाणात.

एका संस्थेत बदल व्यवस्थापन तीन मोठ्या गट विभागले जाऊ शकते:

1. तांत्रिक, नवीन उपकरणे, वाद्यांच्या, खरेदी यांचा समावेश आहे प्रक्रिया प्रवाह आकृत्या आणि त्यामुळे वर.

2. Produktnye बदल नवीन साहित्य आणि उत्पादने उत्पादन लक्ष केंद्रीत संबंधित.

3. सामाजिक नवकल्पना खालील यांचा समावेश आहे अनेक मोठ्या subgroups समावेश होतो:

• आर्थिक (आर्थिक लाभांश, वेतन दर नवीन प्रणाली);
• संस्थात्मक व व्यवस्थापन (नवीन संस्थात्मक संरचना, संच ज्या समाधान विकास);
• सामाजिक (तो इंट्रा-सामूहिक संबंध एक अर्थपूर्ण बदल आहे - मास्टर्स, टीम लीडर, व्यवस्थापक निवडणूक, आणि वर);
• प्रामुख्याने आर्थिक आणि कामगार कायदा बदल काम, कायदेशीर.

साधारणतया, नंतरचे अलग असा उपगट व्यवस्थापन कर्मचारी आणि अंतर्गत प्रक्रिया नियंत्रण दृष्टीने कंपनी मध्ये बदल प्रतिबिंबित करते.

ते योग्य आहेत म्हणून प्रामुख्याने सर्व नवकल्पना अपरिहार्य आहेत, उद्देश घटक प्रणाली आहे. पण भाषावार स्वतः शेवट पण नाविन्यपूर्ण कार्ये आणि योजना कार्यान्वित करण्यासाठी फक्त एक साधन असू शकत नाही. म्हणून, संस्था बदल व्यवस्थापन वाजवी आणि विवेकी असणे आवश्यक आहे.

जोड, फ्युजन, निवड, ताटातूट, कमी, परिवर्तन, रूपांतरण: उदाहरणार्थ, पुनर्वसन अनेक फॉर्म असू शकते. पण कोणत्याही परिस्थितीत तो नियंत्रण प्रणाली आवश्यक rearrangement, फ्रेम तंत्रज्ञान orgkulture आणि ऑपरेशन इतर मापदंड रचना बदल होईल जे पाहिजे.

परंतु यशस्वीरित्या ही प्रक्रिया अमलात आणणे करण्यासाठी, तो आवश्यक, सर्व प्रथम, संस्था नकारात्मक आणि सकारात्मक पैलू अपयश कारणे विश्लेषण, तसेच एक स्पष्ट आणि विशिष्ट ध्येय स्वच्छपणे आहे. केवळ नंतर सविस्तर आणि परिश्रमपूर्वक केलेला काम बदल अंमलबजावणी करणे आवश्यक आहे.