कर्मचारी प्रेरणा व त्याच्या प्रजाती

प्रभावीपणे कर्मचारी व्यवस्थापित करण्यासाठी पद्धती उच्च तंत्रज्ञान आवश्यकता वय, अगदी गेल्या शतकाच्या 90s मध्ये, जास्त म्हणा इतर ठोठावण्यात आला आहे. या प्रामुख्याने शिक्षण वाढ पातळीवर योग्य आहे, तसेच उच्च सामाजिक अपेक्षा कर्मचारी स्वत: सह. कोणत्याही प्राथमिक कार्य एचआर व्यवस्थापक व्यवसाय आज उद्दिष्टे साध्य करण्यासाठी कर्मचारी प्रेरणा आहे.

अर्थात संस्था यशस्वी आजकाल पुरेशी कार्यकारी कर्मचारी नाही, ते सर्वात मागणी स्वत: ची पूर्ण असणे आवश्यक आहे, आयोजित करण्यात आले आहेत आणि हिकमती, आणि, जबाबदार. कमाल परिणाम, आपल्याला माहीत आहे, अपेक्षित केले जाऊ शकते व्यक्ती लक्षात आले आणि कंपनी मध्ये त्यांची गुणवत्ता शोधण्यासाठी संधी आहे तरच. जुन्या वापरून एक समान व्याज जागृत नियंत्रण पद्धती अशक्य आणि प्रोत्साहन.

प्रेरणा एक प्रभावी प्रणाली काय असावे समजून घेण्यासाठी, तो प्रेरणा अत्यंत संकल्पना चालू करणे आवश्यक आहे. तुम्हाला माहीत आहे म्हणून, तो व्यवसाय गोल किंवा वैयक्तिक ध्येय साध्य करण्यासाठी काम करण्याची प्रेरणा यांचा समावेश आहे. बाह्य आणि अंतर्गत: मानसशास्त्र दृष्टीकोनातून, प्रेरणा दोन प्रकारच्या आहेत. नंतरचे, अंतिम परिणाम मध्ये व्याजासह, स्वाभिमानाची जाणीव, तसेच, कौशल्य विकसित करण्यासाठी कौशल्य सुधारण्यासाठी संधी क्रियाकलाप स्वतः सामग्री संबद्ध आहे. कर्मचारी बाहय प्रेरणा सामाजिक सुरक्षा, मजुरी, लाभांश (किंवा दंड) आणि मतभेद विसरून माध्यमातून प्रगती संभावना समावेश आहे. या पद्धती मेळ सर्वात प्रभावी प्रणाली म्हणून ओळखले.

याव्यतिरिक्त, फक्त सामग्री प्रोत्साहन वापरून कर्तव्ये कामगिरी सर्जनशील दृष्टिकोन कर्मचारी लक्ष केंद्रित चालू आर्थिक परिस्थिती कठीण आहे. एचआर-व्यवस्थापक अधिक काळजीपूर्वक लक्ष कर्मचारी न प्रेरणा आकर्षित.

आर्थिक लाभांश प्रत्यक्ष आणि अप्रत्यक्ष घटक ओळखले गेले आहेत. थेट खालील समाविष्टीत आहे:

• piecework किंवा वेळ आधारित वेतन ;
• कंपनीच्या उत्पन्नात सहभाग;
• शिकवणी;
• बोनस.

अप्रत्यक्ष विचार, उदाहरणार्थ, सार्वजनिक वाहतूक, गृहनिर्माण, कॅटरिंग, श्रम, विश्राम, आणि बरेच फायदे लाभ तरतूद.

कर्मचारी नॉन-आर्थिक प्रेरणा एका विशिष्ट कंपनी मध्ये काम आकर्षकपणा वाढवण्यासाठी एक शक्तिशाली तरफ आहे. तो यांचा समावेश आहे:

• लवचिक कामाचे तास संघटना;
• कर्मचारी विकास;
• विशिष्ट ध्येय आणि निर्णय चर्चा दिशेने एक चर्चात्मक मत करण्याचा अधिकार मंजूर;
• करिअर इमारत शक्यता आहे.

दुर्दैवाने, अनेक वरिष्ठ व्यवस्थापक अद्याप मुख्य प्रेरणा तरफ पद्धती साहित्य (किंवा लिफाफे) आहे, असे मत. तथापि, सराव दाखवते लोक बहुसंख्य पुरेसे वेतन, संघटना गुणवत्ता आणि साध्य परिणाम व्यतिरिक्त, मानधन संकल्पना समावेश आहे. दुसऱ्या शब्दांत, कर्मचारी प्रेरणा अमूर्त कधी कधी अधिक लक्षणीय त्यांच्या निष्ठा वाढ परवानगी देते.

आपण नेहमी त्यांच्या स्वत: च्या सुधारण्यासाठी मानवी इच्छा विचार करावा सामाजिक स्थिती, अधिकार. आणि कॉर्पोरेट कोड कारण खरं प्रामुख्याने निर्देशित केले पाहिजे प्रत्येक कर्मचारी ध्येय (कलात्मक, सर्जनशील, उत्पादन) जाणीव आहे की, आणि सर्वात महत्वाचे, सामान्य कारण सहभाग एक अर्थ. या मदत, कॉर्पोरेट आचारसंहिता काही घटक आहेत करू शकता, उदाहरणार्थ, चिन्हे, स्मृती, स्टेशनरी आणि इतर उत्पादने उत्पादन कंपनी लोगो वापर. विकास आणि कर्मचारी प्रशिक्षण, आज मोठ्या कंपन्या बहुतांश तो नियमच बनला आहे.

शेवटी, आम्ही लक्षात ठेवा की कर्मचारी प्रेरणा - नाही सोपा कार्य, आणि सर्जनशीलता आवश्यक आहे. समस्या सक्रियपणे चर्चा आहे 5 वर्ष पूर्वी. आता अनेक अभ्यासक्रम आणि सेमिनार, विकसित करण्यासाठी प्रशिक्षण आहेत कॉर्पोरेट आचारसंहिता, कंपनी आणि कर्मचा गोल समक्रमित करा. हे तज्ञांनी चळवळीचे आजच्या एचआर-व्यवस्थापक अनेकदा भावना, संवेदना आणि इतर स्पर्श करता येत नाही मालमत्ता स्तरावर स्पर्धा आहे की नाही गुपित आहे. या विशिष्ट कर्मचारी, त्यांच्या दृष्टीकोन आणि वैशिष्ट्ये अभ्यास करण्यासाठी जटिल methodological काम आवश्यक आहे जीवन मूल्ये, जास्तीत जास्त त्यांना परस्परसंबंध असणे करण्यासाठी कंपनी मूल्ये. सक्षम कॉर्पोरेट संस्कृती संपर्क एकमेव मार्ग.