कसे विरोध परिस्थितीत वागणे? मतभेद पद्धती

संघर्ष - कामाच्या ठिकाणी म्हणून कुटुंब आणि मैत्री मध्ये येऊ शकते की तसेच, काहीतरी. लोक वर्तन विरोध परिस्थितीत केवळ प्रतिपादन परिणाम निश्चित करेल, पण सर्वसाधारणपणे संबंध. त्यांना स्थलांतर करण्यात सक्षम असेल, उत्तम विविध फरक कसे निराकरण किंवा, हे जाणणे खूप महत्वाचे आहे का आहे. मग कसे, संघर्ष परिस्थितीत वागणे योग्य? आम्ही जाणून!

संघर्ष काय आहे?

वाद आणि भांडणे प्रकार विविध आहेत, पण ते सर्व एक बिंदू आहे.

सर्व प्रथम, संघर्ष - दोन्ही पक्षांनी क्रियाकलाप स्वरूपात दोन लोक दरम्यान विरोध निराकरण करण्यासाठी तयार परिस्थितीत न्याय साध्य करण्यासाठी आवश्यक आहे. बहुतांश घटनांमध्ये गैरसमज कारण सांगणे उदय उद्भवू पासून वाद टाळा, अत्यंत अनिष्ट अशी व्यक्ती आहे, आणि तो संघर्ष पक्षांनी कोणत्याही फायदा नाही. तो घाईघाईने निर्णय उचलून करण्यासाठी योगदान देऊ शकते, कारण वाद आणि मतभेद च्या दडपशाही, धोकादायक आहे.

पाय-या विरोध :

• पहिल्या टप्प्यात - संभाव्य विरोधी मूल्ये, आवडी-निवडी दृष्टिकोन, वर्तन नियम निर्मिती स्टेज.
• दुसरा टप्पा - संभाव्य मतभेद एक संघर्ष प्रत्यक्ष किंवा पक्ष रूपांतरित या टप्प्यावर त्यांचे खरे आणि खोटे हितसंबंध याची जाणीव आहे.
• तिसरा टप्पा - थेट बदलवितो.
• चौथ्या टप्प्यात - काढण्याची किंवा संघर्ष ठराव.

फरक मुख्य कारणे काय आहेत?

मतभेद कारणे समजून आधारित आहे. अनेकदा वाद कारण लोक दरम्यान समजून अभाव, तसेच उलट हितसंबंध उपस्थिती आहेत आणि समस्या सोडवणे पध्दती. कदाचित फरक कारण बदला, मत्सर, संताप, किंवा कमी आहे संवादाचे संस्कृती. भांडण हृदय वर्ण नेहमीच्या विसंगतता, किंवा सामान्य भाषा शोधण्यासाठी असमर्थता म्हणून अशा गोष्टी चा पाया शकते. कारण "कठीण" कर्मचारी किंवा संघटना सोप्या गोंधळ वर्तन असू शकते काम, अशा गर्दी रोजगार म्हणून.

लोक फरक काय विरोध वाढ देण्यास सक्षम आहेत?

एक फरक अग्रगण्य कारणे - disputants फरक. मानव, सन्मानाने अधिकार समान आणि मोफत जन्माला येतात की, तो dissimilar पेक्षा अधिक असल्याचे बाहेर वळते अनेकदा प्रत्यक्षात असूनही. अनेक घटक सुसंगतता, विरोधक पेक्षा इतर उदाहरणार्थ, नोकरी अर्थ समजून, जग, आवडी-निवडी वर्ण विसंगतता, कार्य काम आणि जबाबदारी, तसेच सज्जता विविध पदवी dissimilar न ओळख दृष्टीकोनात फरक आणि, सर्वात महत्वाचे, परवडणारे परिणाम मतभेद त्यांच्या मार्ग.

संघर्ष प्रकार

संघर्ष सर्वात वर्गवार्या मध्ये विधायक आणि विध्वंसक विभागले आहेत.

कारण विधायक विरोध वैशिष्ट्य जीवन मूलभूत पैलू आणि disputants समस्या वर केला आहे. भांडण भांडण हा प्रकार ठराव विध्वंसक वाद अनेकदा प्रतिकूल परिणाम तर, वैयक्तिक विकास एक नवीन स्टेज वर सहभागी घेते. संघर्ष परिस्थितीत विध्वंसक कृती, अशा वाद, गप्पाटप्पा किंवा इतर नकारात्मक घटना म्हणून, बहुतांश घटनांमध्ये, गट परिणामकारकता कमी.

संघर्ष व्यक्तींचा विविध प्रकार कोणते आहेत?

सर्व प्रथम, तो वाद सहभागी लोक अनेक वर्गवार्या आहेत की नोंद करावी. आपले व्यक्तिमत्व प्रकार चाचणी निश्चित मदत करेल. संघर्ष परिस्थितीत वर्तन मुख्यत्वे या अवलंबून असते. खाली आचार शक्य रेषा यादी आहे.

पांडित्य मिरवणारा. या व्यक्तिमत्व प्रकार अत्यंत तंतोतंत आहे: तो वक्तशीर आहे, गाढ्या अभ्यासकांसाठी, picky, कलाकार तरी. त्याचे लोक दूर ठेवणे.

भावना व्यक्त करणारा व्यक्तिमत्व प्रकार. चिडखोर - एक नियम म्हणून, या लोकांना आहे. ते दिशानिर्देश विविध चालते की क्रियाकलाप सतत गोंधळात पडणे द्वारे दर्शविले आहेत. व्यक्तिमत्व संघर्ष स्पष्ट प्रकार आवश्यक आहे. हे लोक मनात सतत असणे प्रेम आणि अनेकदा आहे एक inflated स्वत: ची प्रशंसा.

संघर्ष मुक्त. या व्यक्तिमत्व प्रकार जाणीवपूर्वक विरोध परिस्थितीत दूर कल. याव्यतिरिक्त, तो इतर समस्या उपाय स्थलांतर करण्यास सक्षम आहे. अनेकदा विशिष्ट. विरोध, यामधून, एक बर्फाचा चेंडू सारखे वाढत आहे, आणि डोक्यात व्यक्ती हा प्रकार डम्पिंग अप्रिय परिणाम सोडून.

जळू. हा मनुष्य ओंगळ मिळणार नाही, असे म्हणू शकत नाही वाईट गोष्टी अनमान न करता. तथापि, मूड खालावत आणि त्यांना आणि मूड बोलत नंतर, थकवा दिसून येत आहे.

स्पर्श करा किंवा कडक व्यक्तिमत्व प्रकार. पुनर्बांधणी कोण जाऊ शकत नाही, किंवा दुसऱ्या शब्दांत, लोक, खाते बदलून परिस्थिती व प्रसंग मध्ये घेऊ नका, आणि इतर दृश्ये आणि मते घेणे. हा प्रकार एक रोगग्रस्त touchiness प्रदर्शित करण्यास सक्षम आहे. त्या महत्वाकांक्षी आणि संशयास्पद आहेत.

टाकी. अशा rudeness, दबाव आणि उद्धटपणे गुण द्वारे दर्शविले व्यक्तिमत्व हा प्रकार. वर्तन शैली: शेवटपर्यंत पुढे जा. बहुतांश घटनांमध्ये हे लोक नाते, लोकांची मते आणि भावना सर्व subtleties तिरस्कार कल.

वात. पहिल्या दृष्टीक्षेपात, प्रामाणिक आणि परोपकारी माणूस ठसा व्यक्ती हा प्रकार. अनेकदा तो लवचीक व सवलती करण्यासाठी तयार आहे. संवाद सुरूवातीस नाही समस्या आहे. तथापि, भविष्यात, आपण व्यक्ती हा प्रकार वचने पाळत नाही की लक्षात येईल.

वकील. एक माणूस विशिष्ट लोक जोरदार गंभीर व्यक्ती हा प्रकार, राहण्याचे: शेजारी, कार मालकांना, विक्रेते आणि निरिक्षक. तो तुम्हाला सांगतो आणि काम करणे आवश्यक आहे कसे, वाद आणि निष्कर्ष करेल, तो नक्कीच सोपे होईल. व्यक्ती हा प्रकार बोलणे आणि ऐकले इच्छा निर्देशीत.

त्या भांडण समाप्त करण्यासाठी घालतील?

दोन परिस्थिती खालील तर संघर्ष कोणत्याही प्रकारच्या यशस्वीरित्या सोडवला जाऊ शकतो.

पहिल्या घटक: सहभागी भांडण मतभेद समजून घ्या आणि त्यांचे मत एकमेकांच्या अधिकार ओळखू.

दुसरा घटक: दोन्ही पक्षांनी खेळ काही नियम पालन करणे मान्य करता. हे त्यांना दरम्यान संवाद अधिक प्रभावी होतो.

"वाईट" लोकांशी तेव्हा वर्तन संभाव्य शैली

संघर्ष परिस्थितीत म् भांडण बिघडवणे नाही क्रमाने महत्वाचे आहे.

वर्तन शैली एक विरोधक प्रेम मिळविण्याचे आणि फक्त संघर्ष टाळण्यासाठी आहे.

दुसरा संवाद शैली - ताण आराम. आपण उघडपणे बंड? आपले नाक माध्यमातून एक दीर्घ श्वास घ्या, ताज्या हवा प्रकाश प्रकार, जे आहे सर्व राग आणि संताप, कल्पना, आणि ते सर्व श्वास. हे तंत्र आपण स्वत: नियंत्रित करण्यासाठी आणि कारवाई होत नाही अनुमती देईल "भावना."

करण्यासाठी सोपे विनोद, मजेदार चित्रे आणि कथा एकत्रित करतो सामान्य भाषा शोधण्यासाठी करणे. "वाईट" व्यक्ती वागण्याचा, तेव्हा त्यांना आपण मदत करेल.

इतर गोष्टींबरोबरच, उघडपणे असभ्य कृती निषेध करू शकता.

"हानीकारक" लोक तरीही आपण गोंधळ, तर फक्त ते आठवत नाही. किंवा ज्यांना आपण ओंगळ काहीतरी चांगले विचार. निवड आपली आहे.

कसे विरोध परिस्थितीत वागणे?

एक युक्तिवाद दरम्यान, प्रत्येक पक्ष तीन धोरण निवडू शकता: विजय साध्य करण्यासाठी क्षणी उपलब्ध 1) सर्व साधन; 2), पंक्ती सुटका विरोध प्रवेश करणार नाही; 3) शांत अर्थ किंवा तडजोड करून त्यांच्या फरक मात करण्यासाठी वाटाघाटी आयोजित करणे. मग कसे विरोध परिस्थितीत वागणे? कोणत्या धोरण निवडण्यासाठी?

वाद टाळण्याच्या किंवा टाळून

एक संघर्ष परिस्थिती मध्ये इंजेक्शनने तेव्हा आपण फक्त विरोधक दुर्लक्ष आणि मार्गावर आणू पाहात होते होतो नाही पाहिजे. एक धोरण सार या वर्तन: मी काय निर्णय घेतला जाईल आणि काय क्रिया नंतर साधेल काळजी करू नका. स्वाभाविकच, या आपण अनादर आणि स्वत: ची आवड दाखवली.

बळजबरी

आजच्या परिस्थितीत संघर्ष बाहेर काळजी नाही तेव्हा आहेत, पण त्यांच्या दृश्ये रक्षण महत्वाचे आहे. "सक्ती" च्या मिळवण्याचे साधन किंवा उपाय, पटवून दृश्य आपल्या बिंदू सहमत आपल्या विरोधक सक्ती आहे. आपण आपले मत असे वाटते की, जेव्हा हे धोरण वापरले जाते - सर्वात महत्वाचे आणि योग्य, आणि आपण पूर्णपणे तटस्थ इतरांच्या मत. तो आपल्या हेतू पालन लोक आपण इच्छुक म्हणून, आणि पूर्णपणे करण्यास सक्ती करते.

पालन

आपण इतरांच्या मते उच्च स्वारस्य आहे तेव्हा त्याच्या संबंधात हे वापरले जाते, कमी. आपण त्यांच्या इच्छा आणि चिंता कोणत्याही व्यक्त नाही तर पूर्णपणे विरोधक सहमत करणे आवश्यक आहे. हे प्रयत्न त्वरीत कोणत्याही संघर्ष निर्माण होत नाही निराकरण करण्यात मदत करते.

तडजोड

धोरण आपण टिका मत संबंधात सरासरी स्वारस्य आहे आणि सोडविण्यासाठी किंवा पूर्णपणे प्रतिबंध एक इच्छा आहे तेव्हा वापरले जाते. चाली दोन्ही समाधान होईल की एक उत्तर शोधण्याचा प्रयत्न, विरोधाचे निराकरण करण्यासाठी त्यांच्या इच्छेला भाग देण्यास आपण आणि आपल्या प्रतिस्पर्धी दोन्ही वस्तुस्थितीवर आधारित.

हे धोरण अत्यंत उपयुक्त फार प्रभावी आहे, पण त्याचे मुख्य गैरसोय आपण त्यांच्या काही हक्क भाग देणे आवश्यक आहे. परिणाम संघर्ष सर्व गरजा पूर्ण करण्यासाठी एक उपाय आणण्यासाठी नाही आहे.

सहकार्य

आम्ही हे वर्तन सर्वात प्रभावी धोरण आहे की प्रारंभी. आपण विरोधक च्या मते, उच्च व्याज येत आहेत तेव्हा तो प्रभावी आहे, आणि त्यांचे हितसंबंध आहे. "सहकार्य" धोरण दोन्ही पक्षांनी हित पूर्णपणे पूर्ण करण्यासाठी आहे.

मतभेद निष्कर्ष शक्य अडथळे

संघर्ष परिस्थितीत कसे वागणे मूलभूत प्रश्न व्यतिरिक्त तो भांडण टाळण्यासाठी फेडणे शकता माहीत आहे की देखील महत्वाचे आहे:

1. वाद पक्षांनी विजय केवळ संघर्ष बाहेर एक मार्ग पहा.
2. शक्यता सवलती किंवा तडजोड थोपवणे भावनिक पैलू असल्याचे जागा आहेत.
3. संघर्ष पक्षांनी तडजोड आणि कौशल्य विकास उणा असेल तर बोलणी.
4. पक्ष वाद व्यवस्थापन कुचकामी धोरण वापरत असाल तर.

काय संघर्ष व्यवस्थापन हरकत आहे?

1. एक किंवा दोन्ही पक्षांनी भांडणे सुरू करण्यासाठी इच्छुक आहेत.
2. संघर्ष पक्षांनी त्यांच्या आवडी कारण ते एक संघर्ष वाद म्हणून पाहणे काय, परस्पर विशेष आहेत असे वाटते.
3. वाद अशा रचनात्मकपणे संवाद साधू की दरम्यान भावनिक संबंध, ते करू शकत नाही.
4. पक्ष प्रतिपादन सार वेगळ्या समज आहे तर. या मूल्ये सहभागी तर संघर्ष परिस्थिती प्रारंभिक तफावत घडू शकते, किंवा ते काय होत आहे ते विविध अर्थ आहेत.
5. खरं की फरक आणि वाद - आइसबर्ग फक्त टीप आहे, आणि त्याच्या ठराव बाब किती नाही.