विभागीय व्यवस्थापन संरचना

सर्वाधिक नोकरशाही संस्थात्मक संरचना कार्यक्षम आणि विभागीय विभागली जाऊ शकते व्यवस्थापन संरचना.

कार्यक्षमता सर्वात जुने आणि बरेचदा सराव वापरले समावेश आहे. ते म्हणू शकतो पारंपारिक आहेत, आणि म्हणून ते क्लासिक म्हणतात. या नियंत्रण परिणाम प्रत्येक व्यवस्थापित करण्यासाठी काम आहे, की, तो एक विशिष्ट कार्य करते वैयक्तिक घटक, विभागली आहे. कार्यात्मक रचना लहान आणि मध्यम आकाराचे कंपन्यांच्या प्रभावीपणे काम करते.

अनेक दशके मोठ्या उद्योगांना विभागीय व्यवस्थापन संरचना लागू.

शब्द "विभागीय" अर्थ, लॅटिन येते "भाग विभाग विभाजन करण्यात आले." systematization प्रक्रिया तीन कारणास्तव स्थान घेते:

1. उत्पादन (उत्पादन किंवा सेवा) करून.

2. खरेदीदार गट आहे.

3. भौगोलिक प्रदेशात आहे.

कंपन्या त्यांच्या स्वत: च्या अभिनय विभाग, वास्तवात स्वतंत्र संस्था, केवळ केंद्र अधीन आहेत जे नियमन कंपनी.

उत्पादन विभागीय रचना

त्याची निर्मिती गरज मोठ्या कंपन्या आणि महामंडळे संख्या वाढते झाले आहे. ते आत प्रवेश करणे, नवीन उत्पादन भागात मागील विषयावर फार वेगळे आहे. एक विशिष्ट उत्पादन गुंतलेली आहेत, जे नवीन प्रशासकीय विभागांपैकी उदय आहे.

विभागीय व्यवस्थापन संरचना खरेदीदार देणारं, वैयक्तिक युनिट बनलेला आहे. त्यांना प्रत्येक यामधून ग्राहकांना एक श्रेणी दुरुस्त करा हेतू आहे. अशा विभाग जवळजवळ सर्व मोठ्या कंपन्या आहेत.

प्रादेशिक विभागीय व्यवस्थापन संरचना.

त्याची निर्मिती, तसेच उत्पादन, कंपन्या जलद वाढ झाल्यामुळे. त्यांनी ताबडतोब देशात नाही फक्त, पण परदेशात मोठ्या भागात त्याच्या प्रभाव पसरली.

जे अवलंबून घटक उत्पादन, एकतर ग्राहक किंवा भौगोलिक एकतर कंपनी त्याच्या मोक्याचा योजना खात्री करण्यासाठी महत्वाचे आहे, आणि निवडलेले विशिष्ट प्रकारच्या विभागीय व्यवस्थापन संरचना.

मूळचा फायदे या संरचना व्यवस्थापन:

- सर्व प्रथम, कंपनीचे जलद वाढ घालणारा.

- दुसरी, व्यवस्थापक स्वातंत्र्य वाढ.

- तिसरी, उत्पादन प्रशासकीय बोर्ड जबाबदारी पदवी वाढ.

- चौथ्या, ज्ञान वाढते.

- पाचवा, वरिष्ठ अधिकार्यांनी प्रशिक्षण अनुकूल परिस्थिती निर्माण.

विभागीय रचना तोटे आहेत फायदे सोबत:

- प्रथम, तर विभाग दरम्यान कमकुवत माहिती कनेक्शन, शक्यतो होणारे उपक्रम आहेत.

- दुसरी, अनेकदा उच्च कंपनी व्यवस्थापन परिणामी मुख्य प्रशासकीय युनिट कमकुवत दुवे, त्याच्या व्यवसाय युनिट (विभाग) उपक्रम नियंत्रणात राहण्यासाठी शक्य नाही, आणि करू शकता परिणाम म्हणून - एक मोठा तोटा.

या उणीवा कारणे: कंपनीच्या कमकुवत आणि अकार्यक्षम व्यवस्थापन, इच्छित परिणाम बजेट अभाव, नॉन-विशेष भर. खालील प्रमाणे नकारात्मक पैलू दूर: लाभांश, बजेट आणि ऑटोमेशन स्पष्ट प्रणाली अंमलबजावणी, आडव्या दुवे, शक्ती दरम्यान स्पष्ट फरक समायोजित नेतृत्व बळकट.

हा प्रकार कंपनी व्यवस्थापित करा लोकशाही एक माणूस असणे आवश्यक आहे , नेतृत्व शैली तो पासून अवलंबून विभाग प्रमुख, अनेक शक्ती हस्तांतरित करण्यास भाग पाडले जाईल म्हणून व्यवस्थापन परिणामकारकता कंपनी. विभागीय रचना मोठ्या पण मध्यम आकाराचे कंपन्या केवळ प्रभावीपणे काम करू शकतात. त्यामुळे आधुनिक सराव दाखवते.