व्यावसायिक, वैयक्तिक गुण प्रवृत्त मूल्यांकन: उदाहरणे, एक नमुना अहवाल

प्रत्येक व्यवस्थापक व्यवसाय मालक तो त्याच्या कर्मचारी व्यावसायिकता एक उद्देश कल्पना असणे महत्वाचे आहे. च्या makismalnaya खरी आणि पूर्ण चित्र कसे मिळविण्यासाठी समजून घेऊ.

गोल

व्यावसायिक आणि वैयक्तिक गुण प्रवृत्त मूल्यांकन, जे पुढील या लेखातील चर्चा जाईल एक उदाहरण उपक्रम एकूणच परिणाम प्रत्येक कर्मचा-याच्या योगदानाच्या मूल्यांकन करणे आणि एक कर्मचारी सदस्य पूरक मध्ये "कमकुवत दुवा" समायोजित करण्यासाठी आवश्यक आहे.

व्यवस्थापन संघ प्रत्येक सदस्याची तयारी पातळी एक स्पष्ट दृश्य आहे, तर, तो बौद्धिक कार्यकारी पदांवर काही कर्मचारी देत एक आडव्या, वाढ, विकास एक प्रतिभा पूल तयार करू शकता, किंवा बाहेरील वगळण्याची.

कर्मचारी व्यावसायिक आणि वैयक्तिक गुण प्रवृत्त मूल्यांकन एक महत्त्वाचा व्यवस्थापन साधन आहे. आपण आवश्यक microenvironment निर्माण टीम सदस्य वर्तन समायोजित आणि कॉर्पोरेट मानके ओळ आणण्यासाठी ते वापरू शकता.

मूल्यमापन संयोजना

फार वाक्प्रचार, "व्यावसायिक, वैयक्तिक गुण प्रवृत्त मूल्यांकन" जे एक उदाहरण एक जागतिक दस्तऐवज स्वरूपात कल्पना करणे कठीण आहे हे विश्लेषण अनेक पद्धतींचा वापर करणे आवश्यक आहे असे सूचित करते की. उदाहरणार्थ, मूल्यमापन "360 अंश", आम्ही कर्मचारी त्यांच्या सहकारी unsociable आणि बंद विश्वास आहे की शोधू, आणि तो प्रेमळ स्वत: पाहतो आणि संवाद लक्ष केंद्रित, आम्ही गृहित धरू शकतात:

• अंदाजे आहे बाहेरच्या आणि स्वत: बद्दल माहिती विकृत;
• तो हा गट (जुळत नाही व्यावसायिक आवडी, मूल्ये) मध्ये अस्वस्थ होते.

त्यामुळे मोठ्या मूल्यमापन पद्धती वापरली जाईल, अधिक उद्देश होईल.

मूल्यांकन पद्धती

1. बायोग्राफिकल: शिक्षण कार्यपुस्तिका एक कर्मचारी, दस्तऐवज माहिती संग्रह आहे.

2. मुलाखत: तो बाहेर दोन्ही घेण्याचा, तसेच विद्यमान कर्मचारी म्हणून चालते जाऊ शकते. ही पद्धत, क्षणी त्याच्या प्रेरणा, सामान्य मूड समजून त्याच्या चिंता श्रेणीत निर्धारित करण्यासाठी, कोणत्याही परिस्थितीत कर्मचारी वृत्ती मिळतो.

3. कसोटी: कौशल्य ओळखण्यासाठी बऱ्यापैकी अचूक मार्ग, वयोमर्यादा, मूल्ये.

4. सर्वेक्षण: कर्मचारी ऑफर विशिष्ट विषयांवरील प्रश्नावली भरा. ही पद्धत वैशिष्ठ्य ती वर्णनात्मक प्रश्न आणि पर्याय स्पष्टपणे परिभाषित उत्तरे सुचवू शकते आहे. पुढील ईयोब प्रोफाइल निकषांशी आधारित विश्लेषण केले जाऊ शकत, आणि एकमेकांशी तुलना केली.

5. वर्णनात्मक पद्धत: ओळखणे आणि कर्मचारी ताकद व कमकुवतपणा प्रकट वापरण्याचे कार्य समोर. एक नियम म्हणून, हे मूल्यांकन डोके वस्तू.

6 निरीक्षण: तो सहसा अनौपचारिक म्हणून आणि कामाची जागा मध्ये, अनवधानाने आणि मुद्दाम थेट पर्यवेक्षक म्हणून वापरले जाते. शिवाय, ही पद्धत वर्णनात्मक सह एकत्रित जाईल.

7 "360 अंश": तो संवाद ज्या व्यक्ती कर्मचारी मूल्यांकन यांचा समावेश आहे. हे डोके अभिप्राय प्रदान करणे बंधनकारक आहे सहकारी. मध्य व्यवस्थापक गौण मूल्यांकन करू शकता. एक नियम म्हणून, ही पद्धत निकष मूल्यमापन एकत्र केली आहे.

8. रँकिंग: ही पद्धत रचना आणि हाताळणी फार सोपे आहे. प्रत्येक कर्मचारी तीव्रता सहकारी एक विशिष्ट दर्जा आहे जेथे करदाते धावफलक भरते.

9. जोडी तुलना: तो एक कर्मचारी पोझिशन्स घेते आणि एकमेकांशी त्यांची तुलना करा. शिवाय, एक आकलन आणि निर्धारित, पण उत्तम झाले आहे. निकष स्पष्टपणे परिभाषित केले पाहिजे.

10 नमुना सह तुलना: काम वर्णन आधारावर काढलेल्या उद्दिष्टे एक विशिष्ट यादी वर चालते जाऊ शकते. प्रत्येक गुणवत्ता स्कोअर नियुक्त केला आहे. थोडक्यात, वापरले 5-बिंदू प्रमाणावर, ज्यात: 5- अत्यंत व्यक्त, 1- कमी व्यक्त केली.

11. घटना पद्धत: गैरकारभार व कर्मचा-कृत्ये एक तुलनेवर आधारित. चांगल्या परिणामांसाठी, तो क्रमांक एकत्र वापरले पाहिजे.

12 कामगिरीची गुणवत्ता विश्लेषण: ठरविण्यात प्राप्त परिणाम तुलनेवर आधारित अंदाज आहे. ही पद्धत पद्धत 11 सामाईक आहे, पण येथे मूल्यमापन लक्ष वर्तन आणि कार्यक्षमता नाही.

13 तज्ज्ञ मूल्यमापन: स्वतंत्र साहित्यिक मराठीचा आदर्श आणि रिअल व्यावसायिक प्रोफाइल करा कोण एक गट निर्मिती यांचा समावेश आहे.

या पद्धती शक्य व्यावसायिक, वैयक्तिक गुण चर्चा मूल्यांकन प्राप्त करण्यासाठी करा. पोस्ट उदाहरणे खाली चर्चा केली जाईल.

कसे एक उद्देश चित्र मिळविण्यासाठी

आम्हाला कर्मचारी व्यावसायिक पातळीवर आहे काय समजून घेण्यासाठी परवानगी जे मूल्यांकन पद्धती, विविध आहेत, आपल्या व्यक्तिमत्त्वाचा विशिष्टता आहे. सर्व assays पूरक आहेत. फक्त त्यांच्या संयोजन कर्मचारी व्यावसायिक, वैयक्तिक गुण चर्चा मूल्यांकन उपलब्ध आहे. अर्थात, त्यांना सर्व वापरण्यासाठी, पण एक उद्देश चित्र तो किमान तीन वापर करणे इष्ट आहे प्राप्त करणे अशक्य आहे.

प्रमुख: व्यावसायिक, वैयक्तिक गुण प्रवृत्त मूल्यांकन

प्रथम चर्चा केली जाईल, असे उदाहरणार्थ, फार काळजीपूर्वक दृष्टिकोन आवश्यक आहे.

वैशिष्ट्य काम मुख्य कार्यकारी अधिकारी / कंपनी अध्यक्ष मोठ्या प्रमाणात ध्येय आणि उद्दिष्टे यश हे लोक सांभाळते कसे चांगले अवलंबून खरेतर lies.

नेते, आम्ही तो परिणाम संपूर्ण जबाबदारी देतो हे विसरू नये एक सामान्य ध्येय एक सर्व आणणे सक्षम एक संघ एक नेता, असणे आवश्यक आहे. त्याच्या नेता बौद्धिक माहिती, आदेश विश्लेषण कसे संस्थेच्या व्यवस्थापन गुणवत्ता अवलंबून असते, अभिप्राय प्रदान करते.

नेते देखील अभिनव उपाय शोधण्यासाठी आवश्यक आहे की एक विशिष्ट सर्जनशीलता असणे आवश्यक आहे, पण त्याच वेळी सुसंगत आणि व्यावहारिक, आयोजित करण्यात येणार आहे.

डोके अंदाज रँकिंग पद्धत, उदाहरणार्थ मूल्यमापन केले जाऊ एक ध्रुवीय गुणवत्ता आहे, म्हणून वापरली जाऊ शकते:

मूल्यमापन ही पद्धत सहसा उघडा प्रश्न होणारी एक प्रश्नावली समावेश बंद आहे, काम करणे आवश्यक आहे, जे वैयक्तिक ताकद आणि त्या प्रती देतात.

तसेच, स्वत: ची मूल्यांकन पत्रक एक उद्देश चित्र प्राप्त करण्यासाठी पर्यवेक्षक यांनी भरावी वापरले जाऊ शकते.

कंपनीच्या संस्थापक पूर्ण समज कारण अपरिहार्यपणे मुख्य कार्यकारी अधिकारी गाठली आर्थिक परिणाम, विश्लेषण.

मध्य व्यवस्थापन

व्यावसायिक, वैयक्तिक गुण प्रवृत्त मूल्यांकन - एक उदाहरण किंवा एचआर गंभीर काय संघटना एक उदाहरण. दुसरा सर्वात महत्वाचे व्यक्ती, ज्या उपक्रम कंपनी तळाची ओळ परिणाम - तो विभाग प्रमुख होते. ते संस्थेच्या उद्देश आणि ध्येय कर्मचार्यांना प्रसारित करा.

पद्धत "360" त्यांना मूल्यमापन करण्यासाठी वापरले जाऊ शकते.

कलाकार

या वर्गात विक्री व्यवस्थापक, सचिव, ऑपरेटर, आणि इतर समावेश असू शकतो.

आपण संवाद जे आत्मपरीक्षण आणि कर्मचारी घटक मूल्यमापन पद्धत (प्रमुख आणि सहकारी) वापरू शकता.

व्यावसायिक, महापालिका कर्मचारी वैयक्तिक गुण प्रवृत्त मूल्यांकन "परिपत्रक" अशा तपशील दया, व्यासंग, जबाबदारी, लक्ष घटके वर अधिकृत मूल्यांकन असू शकते.

निष्कर्ष

कर्मचारी प्रमाणन प्रक्रिया व्यावसायिक आणि वैयक्तिक गुण प्रवृत्त मूल्यांकन पूरक करू शकता. हा लेख सादर अहवाल एक नमुना कोणत्याही व्यवसाय रुपांतर करता येते. उजळणी अभ्यासक्रम दिशा प्राप्त बाद किंवा कर्मचारी जाहिरात निर्णय परिणाम आधारित.