Mentoring संकल्पना नियम

Mentoring नवीन कर्मचारी प्रशिक्षण एक प्रभावी पद्धत आहे. आता व्यावसायिक कर्मचारी निवडा कठीण आहे. आपल्या कर्तव्याचे लगेच पुढे करण्यास तयार आहे, कोणीतरी शोधा, जवळजवळ अशक्य आहे. mentoring स्थिती गट निर्मिती आणि प्रशिक्षण नियम यांचा समावेश आहे. यामुळे कंपनी व्यावसायिक काम केले जाईल.

व्याख्या

mentoring स्थिती संकल्पना व्याख्या समावेश आहे. संस्थेचे आकारानुसार, व्यवस्थापन थोडे अनुभव किंवा नाही कर्मचारी शकते. प्रशिक्षण दरम्यान अत्यंत कुशल संबंधित माहिती प्रदान करून शिक्षण अननुभवी काम.

गुरू एक व्यक्ती नवीन कर्मचारी काम तत्त्वे जाणून घेण्यासाठी परवानगी देते. तो ज्ञान आणि कर्तव्याचा करण्यासाठी आवश्यक कौशल्य एकरुपता नियंत्रित करते. तरुण विशेषज्ञ प्रशिक्षण प्रमाणपत्र नोंदवू शकता केल्यानंतर, त्यानंतर तो काम करण्याची परवानगी आहे. संपूर्ण प्रक्रिया कामाची जागा आवश्यक शिकण्यासाठी त्वरीत परवानगी देते, चालते.

कंपनी मध्ये प्रशिक्षण

mentoring स्थिती कार्य अनेक उपक्रम. या मार्गदर्शन क्रम तयार आहे. हे उपक्रम उत्पादन प्रक्रिया सुधारण्यासाठी कौशल्य आणि ज्ञान प्रभुत्व समावेश. प्रशिक्षण एक महत्वाची काम आहे कर्मचारी विकास.

म्हणतात कंपनी मध्ये किंवा बाहेर बाह्य शाळा प्रशिक्षण केंद्र. या प्रकरणात, कर्मचारी, तसेच सुधारण्यासाठी म्हणून त्यांचे कौशल्य "सुरवातीपासून" प्रशिक्षण दिले जाते. त्यांना करण्यासाठी, उपलब्ध प्रशिक्षण अभ्यासक्रम, चर्चासत्रे आणि व्याख्याने, त्यांच्या स्वत: च्या प्रशिक्षक आणि लोकांना आमंत्रित केले आयोजित आहे.

अंतर्गत शाळा वैयक्तिक अभ्यास पर्याय म्हणतात. तरुण व्यावसायिक सूचना, अनुभवी कर्मचारी सल्ला देतात. या प्रशिक्षण फायदा वैयक्तिक अनुभव ह तांतिरत करणे.

शिक्षक गुणवत्ता

mentoring स्थिती काय कर्मचारी असणे आवश्यक आहे ponyatieo समावेश आहे. नवीन कर्मचारी प्रशिक्षण ऐकतेस आधी शिक्षक तयार करणे आवश्यक आहे. ते व्यवस्थापक, विशेषज्ञ किंवा व्यवस्थापक पात्रता फेरीत असू शकते. अनेक गरजा पूर्ण करणे आवश्यक आहे:

• एक पोस्ट सारखेपणा;
• काळजी मध्ये अगोदर निर्देश केलेल्या बाबीसंबंधी बोलताना अंमलबजावणी त्यांच्या कर्तव्ये;
• काम अनुभव नाही 1 वर्ष पेक्षा कमी;
• कमीत कमी 3 वर्षे व्यावसायिक कर्तव्ये अनुभव;
• वैयक्तिक इच्छा;
• MBO उत्कृष्ट कामगिरी.

mentoring बद्दल स्थितीत विधान डोके सहभागी होते. दस्तऐवज शिक्षक प्रशिक्षणार्थी शिकवले पाहिजे की सर्व क्रिया समाविष्टीत आहे. एक नवीन कर्मचारी सर्व कमजोरी आणि काम केले आहे तर गुरू मोबदला मिळतो.

नोंदणी मार्गदर्शक तत्त्वे

कर्मचारी संवाद असल्याने कठीण काम आहे, आणि या कंपनी कार्यक्षमता प्रभावित करते, त्यामुळे ते काळजीपूर्वक मार्गदर्शन निवडा करणे आवश्यक आहे. एक इन्स्ट्रक्टर होऊ इच्छित एक कर्मचारी क्षमता आणि इच्छा सोबत डोके संमती आवश्यक आहे. हा अनुप्रयोग अभ्यास उद्भवते.

पर्यवेक्षक mentoring करण्यासाठी स्वत: ची निवड आणि कर्मचारी शिफारस करण्याचा अधिकार आहे. निर्णय कामाच्या परिणाम आधारित घेतले आहे. प्रशिक्षकही competently mentoring प्रक्रिया आयोजित परवानगी प्रशिक्षण दिले जाते. ते सामग्री, शैली, सादरीकरण क्रम जाणून घ्या.

गट वगळण्याची

नियमांवर mentoring मध्ये अगोदर निर्देश केलेल्या बाबीसंबंधी बोलताना संघटना समावेश घटकांवर एक कर्मचारी जाऊ शकते बाद ही गतिविधी. शिक्षक नाहीतर गट वगळण्यात जाऊ शकते कार्यक्षमतेने त्यांच्या कर्तव्ये पार पाहिजे.

mentoring बरखास्त करण्याची कारणे:

• विकास नाही, लायकी विकसित नाही;
• नवीन कर्मचारी 20% पेक्षा जास्त घेतले होते नाही;
• तज्ज्ञ थेट कर्तव्ये पार नाही;
• प्रशिक्षणार्थी 30% पेक्षा जास्त शिक्षक विरुद्ध तक्रार व्यक्त केली.

व्याज गुरू

mentoring स्थिती शिक्षक प्रशिक्षणार्थी हक्क आणि कर्तव्ये यांचा समावेश आहे. वैयक्तिक आकांक्षा आणि क्षमता व्यतिरिक्त, कोण प्रशिक्षण उपलब्ध तज्ज्ञ, एक फी दिली जाईल. या निधी गुरू गुणवत्ता त्यांचे काम अमलात आणणे आवश्यक आहे.

विशेषज्ञ ज्यानंतर तो राज्यात नोंदणी नवीन कर्मचारी, काम आणि ज्ञान अंदाज. शिक्षक conscientiously त्यांच्या कर्तव्ये पूर्ण केले तर, विद्यार्थी लगेच कार्य करू शकते.