रशिया मध्ये कामगार संभाव्य कर्मचारी

कामगार संभाव्य कर्मचारी - आध्यात्मिक संपूर्णता आणि कर्मचारी, विद्यमान परिस्थिती, कारकिर्दीत सर्वोत्तम परिणाम गाठले योगदान करेल भौतिक गुणधर्म. तो स्वत: सुधारण्यासाठी कामाच्या ठिकाणी निर्माण नवीन समस्या सोडविण्यासाठी क्षमता समाविष्टीत आहे.

कामगार संभाव्य कर्मचारी सध्या अंतर्भूत आहेत:

• सायको-शारीरिक पातळी, आहे की, कल आणि व्यक्ती क्षमता, आरोग्य, सहनशीलता, कामगिरी, त्याच्या राज्यात मज्जासंस्था प्रकार आणि त्यामुळे वर.
• पात्रता स्तर. हे विशेष आणि सामान्य ज्ञान, कामगार आणि एक विशिष्ट गुंतागुंतीची सामग्री व्यावसायिक उपक्रम एक कर्मचारी क्षमता निश्चित की कौशल्य खंड, खोली आणि अष्टपैलुत्व समावेश आहे.
• वैयक्तिक पातळी परिपक्वता आणि नागरी ओळख एक स्तर समाविष्ट आहे, कार्यकर्ता काम संबंधात दर्जा आणि मूल्ये प्राविण्य समाविष्टीत आहे. एक अतिशय महत्वाचे ठिकाण आहे या क्षेत्रात त्यांच्या गरजा, आवडी आणि गरजा बनवल्या जातील.

रशिया कामगार कार्यकर्ता इमारतीचे मूल्यांकन सर्व तीन पातळी त्रिकोणाकृती घन माध्यमातून असणे आवश्यक आहे. अधिक तपशील सामग्री विचार करा.

आम्ही सायको-शारीरिक क्षमता चर्चा केल्यास, आपल्या देशात विकृती आणि मृत्यु युरोपियन देश आणि युनायटेड स्टेट्स मध्ये जास्त आहे. मुख्य कारणे आहेत:

• कमी दर्जाचे अन्न;
• धोकादायक आहार (काही जीवनसत्त्वे आणि प्रथिने, पण जटिल कर्बोदकांमधे भरपूर);
• हानीकारक सवयी (धूम्रपान व मद्यपान) प्रभाव;
• प्रतिकूल परिस्थितीत उपस्थिती.

पात्रता स्तर कामगार संभाव्य कर्मचारी अटी वाढत्या जटिल काम कर्तव्ये आणि काम परिस्थिती बाहेर घेऊन त्याच्या तयारी समावेश आहे. तो व्यवसाय, शिस्त दृष्टिकोन आकार आणि त्यांच्या सुधारणा केली पाहिजे व्यावसायिक कौशल्य. पात्रता स्तर प्रत्येक कर्मचारी वैयक्तिक गुणांचे जे खालील निकष त्यानुसार वर्गीकृत आहे:

• तयारी (निर्मिती, विशेषीकरण आणि प्रोफाइल) पातळी;
• सर्जनशीलता (सैद्धांतिक experimenter, संयोजक, मिश्र प्रकार);
• मजला;
• मज्जासंस्था प्रकार;
• ज्येष्ठता (सामायिक, विशेष);
• कामगार क्रिया (कलाकार, सर्जनशील कार्यकर्ता);
• हालचाल;
• प्रभावी, कार्यक्षमता आणि कामाचा दर्जा;
• क्षमता त्यांचा वेळ कारणाचा वापर करणे.

कामगार संभाव्य कर्मचारी खालील मुख्य घटक असतो वैयक्तिक आणि सामाजिक स्तर, द्वारे केले जाते:

• सहकार्य करण्याची क्षमता, सांघिक कार्य आणि सहयोग (बोलका);
• सर्जनशीलता (सर्जनशीलता);
• प्रेरणादायी मूल्य आणि दर्जा (नैतिक आणि संकल्पनात्मक आणि तात्विक).

या प्रकरणात, क्षमता, दीर्घकालीन किंवा "न वापरलेल्या" कर्मचारी क्षमता अधिक महत्त्वाचे आहे. त्यामुळे सिंहाचा लक्ष त्याच्या प्रेरणा द्वारे केले जाते, जे स्वत: ची विकास आणि स्वत: ची परिवर्तन कर्मचारी क्षमता, दिले जाते. आहे, पण ते उच्च उच्च रोजगार विकास.

मानव संसाधन व्यवस्थापन खात्यात घेणे, वरील तीन मूलभूत उद्देश निर्णय आधारित पाहिजे.

पहिल्याने, अशा उत्पादक तयार करणे आवश्यक आहे मानवी क्षमता, गुणवत्ता पातळी गरजा पूर्ण करेल कामगार शक्ती दिलेल्या स्थान आहे.

दुसरे म्हणजे, ते उत्पादन अशा सामाजिक-आर्थिक आणि उत्पादन-तांत्रिक परिस्थिती निर्माण करणे शिफारसीय आहे, ज्यात या कर्मचारी कौशल्य इष्टतम वापर आहे काम प्रकार.

तृतीय, व्यवस्थापन प्रक्रिया आवडी आणि कार्यकर्ता व्यक्तिमत्व हानिकारक असू नये.