विश्लेषण आणि कर्मचारी व्यवस्थापन मूल्यमापन

कोणत्याही व्यवस्थापक (उल्लेख नाही मानव संसाधन व्यवस्थापक) प्राथमिक कार्य विश्लेषण आणि काम नियोजन, एक प्रणाली निर्मिती असावे व्यावसायिक आवड आणि सामाजिक जूळवून घेण्याची प्रक्रिया किंवा त्याचा परिणाम संघात कामगार. संस्थेत प्रत्येकजण - एक व्यक्ती आणि संस्था आहे - सामाजिक प्रणाली, आणि ते यानिमित्ताने उकरण्याचा आहेत. विश्लेषण आणि मूल्यमापन कर्मचारी व्यवस्थापन vacuo अस्तित्वात नाही, पण लक्षपूर्वक एकमेकांशी संबंधित काही घटक आधारित.

1. शारीरिक घटक (लिंग, वय, मानसिक आणि शारीरिक क्षमता, इत्यादी)
2. तांत्रिक घटक (काम अवघडपणा, तांत्रिक उपकरणे, वैज्ञानिक कृत्ये पातळी, इ)
3. स्ट्रक्चरल आणि संस्थात्मक घटक (मोड आणि सेवा लांबी, एंटरप्राइज रक्कम, कर्मचारी पातळी, इ)
4. सामाजिक-आर्थिक घटक (सामाजिक फायदे, जिवंत, विमा, आर्थिक लाभांश, इ मानक)
5. सामाजिक-मानसिक (धन्यवाद, स्थिती आणि ओळख, मानसिक धैर्य, इ)
6. प्रादेशिक आणि प्रसंगनिष्ठ (महागाई, स्पर्धा, बेकारी, उपक्रम corporatization, इ)

परिणामकारकता मूल्यमापन हे सर्व घटक एक सर्वसमावेशक मूल्यांकन - मानव संसाधन व्यवस्थापन. आता जवळून पाहण्यासाठी, व्यवस्थापन प्रभावी काय, म्हणजे आम्ही प्रशंसा काय.

प्रथम, कर्मचारी मूल्यमापन अपरिहार्यपणे अंतिम परिणाम द्वारे दर्शविले. व्यवस्थापन कार्यक्षम असेल, तर खास निवडले वापरून प्रशिक्षित आणि प्रेरणा संघ क्रियाकलाप एक निश्चित परिणाम साध्य. हा पट्टा आधारावर तयार होतो कर्मचारी धोरण, मानव संसाधन निवडक विभाग. कमी उत्पादन परिणाम प्राप्त होते, ते, किंवा खर्च परिणाम मध्ये वाढ दर पेक्षा एक हळूवार दर उठेल त्या तुलनेत खर्च तर, तो कार्यक्षमता सुधारित आहे असा आहे. एंटरप्राइज मजुरीवरील खर्च मूल्यमापन पुराव्यांवरून कामगिरी बद्दल.

दुसरे म्हणजे, कर्मचारी व्यवस्थापन मूल्यांकन साहित्य घटक आहे आणि कारण म्हणजे किमान खर्च त्यांच्या ध्येय साध्य करण्यासाठी तर, प्रभावी म्हणू शकत नाही. या प्रकरणात, प्रणाली स्वतः अंदाजित खर्च-प्रभावी. तथापि, या प्रकरणात तो लागणार नाही महत्तम बचत सुमारे, कामगार स्वस्त आहे कारण स्पष्ट केले नाही - ते स्वस्त मजूर आहे. या प्रकरणात, काही विशिष्ट आर्थिक आणि यश संदर्भित सामाजिक प्रभाव कामगार संभाव्य एक निश्चित राज्य खर्चाचे येथे. एक कर्मचारी धोरण खर्च कमी, काही उपक्रम पार पाडणे कामगार संभाव्य काही गुणात्मक आणि संख्यात्मक घटके प्राप्त, आणि नाही संबंधित खर्च कमी.

तृतीय, मूल्यमापन कर्मचारी व्यवस्थापन कार्यक्षमता निवडले व्यवस्थापन पद्धती परिणामकारकता अवलंबून असते. आहे, तेथे व्यवस्थापन संस्थात्मक संरचना परिणामकारकता मूल्यमापन करण्यात आले आहे. काही नेते चुकून अधिक आणि "पुष्कळ फांदया" सेवा मनुष्यबळ विकास, अधिक प्रभावी आहे असे मला वाटते. अनुभव कर्मचारी काम करण्यासाठी अनेक युनिट काही कार्ये दुप्पट ठरतो, हे लक्षात येते, समन्वय आणि harmonization, कर्मचारी वापर पातळी आणि या युनिट देखभाल वाढ खर्च अडचणी. कर्मचारी व्यवस्थापनासाठी डिव्हाइसची प्रभावी कार्ये आणि नवीन उद्दिष्टे, उत्पादन अटी बदलून घेण्याची पातळी वाढत अवघडपणा प्रतिसाद प्रेरक रचना अवलंबून असते.